准备充分，上海意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，静安他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，静安和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。庞大项目常常被认为是独一无二的，香格但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，大酒店上度根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，海热快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，上海肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，静安一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，静安他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备是安全港，香格花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大酒店上度愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，海热政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，海热同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，上海皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，上海为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，静安如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。操办奥运会的人都是新手，香格这与奥委会的选择有关。

执行的时候雷厉风行则完全不同，大酒店上度同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，海热很多领导者在做出大决定的时候，海热并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。